На главную В начало раздела поиск Каталог Карта сайта
Главная
Новости
О библиотеке
Электронные
ресурсы
Обслуживание
Полезная
информация

  План мероприятий БИК
  Выставки
  Виртуальные выставки
  Семинары, презентации,
встречи

  2016-Год российского
кино

  2015-Год литературы
в России

  1941-1945. Мы помним,
мы гордимся

  Буккроссинг
СЕМИНАРЫ, ПРЕЗЕНТАЦИИ, ВСТРЕЧИ

Деловая игра «Оценка эффективности менеджмента предприятия»


14 декабря 2016 г. в Финансовом университете (Проспект Мира,101, ауд. 517) была проведена деловая игра «Оценка эффективности менеджмента предприятия» со студентами группы 4-КУ факультета «Менеджмент».

Деловую игру провели доцент, к.э.н. Егоренко Анна Олеговна, профессор, д.э.н. Романова Юлия Александровна, профессор, д/н, доцент Чуб Анна Александровна при активном участии сотрудников Библиотечно-информационного комплекса.

Деловая игра закрепляет у студентов теоретический материал по дисциплине «Менеджмент», «Стратегический менеджмент» формирует навыки командной работы и учит принимать обоснованные управленческие решения, что является необходимым условием в деятельности руководителя.

Цель игры

Изучение рыночных механизмов деятельности предприятия: влияние эластичности спроса на цену продукции, определение в связи с этим наиболее прибыльного объема производства, рыночное установление заработной платы и численности занятых.

Практическое уяснение сущности и взаимозависимости категорий: несовершенная конкуренция, эластичность, валовые и предельные издержки, валовый и предельный доход, доход от предельного продукта труда.

Условия игры

На рынке действует акционерное предприятие, выпускающее однородную продукцию. Оно управляется следующими подразделениями: а) собрание акционеров; б) отдел маркетинга; в) бухгалтерия; г) отдел труда.

Необходимо в соответствии с конъюнктурой определить объем выпуска продукции, ее цену, издержки на средства производства, количество привлекаемых работников, заработную плату, прибыль, дивиденды, объем займов в банке.

Фирма является несовершенным конкурентом, т. е. обладает значительной долей производства в отрасли и может влиять на цены. Поэтому при росте выпуска продукции происходит все большее насыщение рынка, уменьшение спроса и, следовательно, цены. В таких условиях увеличение производства сверх определенного уровня приведет к падению прибыли (этого бы не произошло, будучи предприятие совершенным конкурентом).

Отдел маркетинга, исходя из эластичности спроса, рассчитывает зависимость цен и выручки от объема производства, направляет эти данные собранию акционеров.

Отдел труда на основе предельной производительности труда работника определяет необходимое число занятых при различных объемах производства, учитывая, что привлечение новых людей монополистом неизбежно увеличит заработную плату вследствие повышения спроса на рабочую силу. А это ведет к росту издержек и снижению прибыли.

Расчеты отдела труда передаются в бухгалтерию, которая определяет сумму валовых издержек (себестоимость) и предельных издержек при разных планах производства.

На основе этих данных и информации отдела маркетинга собрание акционеров принимает решение о наиболее выгодном плане выпуска продукции, цене, численности занятых, необходимости привлечения банковских кредитов.

В данной ситуации каждое подразделение выполняет свои функции и составляет отчет о деятельности отдела. Все данные фиксируются на доске.

Затем генеральный директор докладывает, чем занимается предприятие, как называется, где находится. Председатель собрания акционеров доводит до сведения, какое количество продукции необходимо производить для удержания рыночных позиций и принимает решение о выплате дивидендов и инвестициях в новое оборудование.

Мероприятие прошло очень позитивно, команды работали слаженно, профессионально, были нацелены на конкретный результат. По результатам расчетов было принято правильное решение.

Библиотека благодарит преподавателей и надеется на дальнейшее  сотрудничество.


Нравится
Статистика посещений:
Яндекс.Метрика

 


Библиотечно-информационный комплекс, 2017

 
Включите cookies